公司实施“组织力提升工程” 开展“三比三干”活动激发党员干部员工 新担当新作为新活力

为全面贯彻落实“基层党建创新提质年”任务，深入实施“组织力提升工程”，激发干部员工干事创业活力，破解党建融入生产经营难题，进一步提升党建工作质量，实现党建工作全面进步、全面过硬。省水投公司党委在全体党员干部员工中开展“三比三干”活动。

一、企业高层比示范，班子成员带头干

带着谋思路。以做强做大水利、水电两大主业为出发点和落脚点，紧紧围绕公司资产突破千亿目标。依托“十三五”400亿水利融资，着力打造公司改革创新发展的排头兵，带着部门和分管二级企业谋划发展思路，力争3家以上二级企业年利润超过千万；带着定措施。围绕战略和年度目标，“一企一策”，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“里程表”，让蓝图成为现实。建立责任清单，定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩，做到一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化；带着抓推动。推行“一线工作法”，提倡“种田就要下地”，班子成员要用“身影”示范，不用“声音”指挥，把每一项工作落在实处，确保取得实效；带着解难题。以高度的政治责任感，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，着力解决发展中遇到的问题，坚持“新官要理旧账”，既要解决发展过程中出现的问题，又要解决历史遗留下来的问题，理好旧账、不欠新账，确保年度目标任务圆满完成；带着抓督促。用好监督检查和跟踪问效两个手段，继续落实一季一督查，半年一分析，一年一考评制度，适时督促工作落实，推动各方面工作不断迈上新台阶。

二、企业中层比执行，中层干部抢先干

抢抓机遇。善于抓住全省“水网”建设、国企改革、“三张牌”战略等重大机遇，主动融入服务，找准工作切入点，选准项目投资，推动企业创新发展。

抢占市场。勇于抢占水利水电优质资源，打好“组合拳”，畅通信息渠道，加强与各级水利部门联系，争取地方政府支持，介入前期工作，从基础抓起，积极探索资源整合，资金换资产、资源，努力增强市场竞争力，推动企业跨越发展。

抢担重任。敢于面对企业发展中的困难和问题，发扬不畏艰险、勇于担当、埋头苦干、追求卓越的水投精神，在国企改革、僵尸企业出清、风险防范、转型升级等方面抢挑重担，攻坚克难，在推动公司高质量发展中作出积极贡献。

抢抓落实。忠于组织，有强烈的钉子精神和落实意识，对公司党委的决策部署，必须做到事事有回音、件件有成效，要扑下身子狠抓落实，变“要我干”为“我要干”，变“催着干”为“争着干”，变“推着干”为“比着干”，聚精会神抓落实。 

抢作奉献。乐于奉献，面对任务不计较，面对条件不攀比，面对付出不叫苦，面对压力不懈怠，面对矛盾不回避，在工作时间上、精力上要比普通职工多投入，要发扬“白加黑”“5加2”的精神，抢着干重活、累活和难事。

三、企业基层比规范，干部员工赛着干

赛服务水平。力争服务“零”距离，比党员和干部员工的服务水平，看谁的服务最满意。

赛工作质量。力争工作“零”失误，比党员和干部员工的工作质量，看谁的工作最出色。

赛目标任务。力争落实“零”差距，比党员和干部员工的目标进度，看谁的推进最高效。

赛工作标准。力争业务“零”差错，比党员和干部员工的工作标准，看谁的履职最规范。

赛安全生产。力争安全“零”事故，比党员和干部员工的安全意识，看谁的执行最标准。

“三比三干”进基层、入车间、到员工，同频共振，党建融入生产经营，激发党员干部员工的内在动力，着力培育打造一批示范带动水投人、最强执行水投人、规范落实水投标兵，推动公司转型升级跨越发展。