公司召开“乘势而上，大战120天，确保年度目标任务超额完成”动员部署会

   本网讯（董办 蒋成福 报道）9月4日集团公司召开“乘势而上，大战120天，确保年度目标任务超额完成”动员部署会之后，9月5日公司迅速召开动议部署会，落实会议精神，总结回顾前一阶段工作，并结合公司实际安排部署“大战120天”重点工作及保障措施。公司董事长王宾主持宣贯动员部署会，党委书记包兴祥、总经理赵琼华、副总经理王林坤、年轻副总经理梅涛出席会议。

动员部署

   会上，赵琼华全面传达了党委书记、董事长陈文山在集团公司动员部署会上的讲话精神，要求各子公司、各部门认真学习贯彻集团公司安排部署，瞄准年度目标、聚焦重点难点、亮出过硬举措、集中优势力量、用好水利投融资金字招牌、抓好贯彻落实，落实“四保一控一树”要求，掀起水利建设新高潮。

   包兴祥强调要研究好政策，扎实推进水利资产确权、融资、放款工作，弘扬狼性精神、高原铁军精神和工匠精神，大战120天，加快推进项目建设。

   王宾在会议讲话中从五个方面总结了公司前8个月、特别是整合重组以来主要工作推进情况：一是整合重组有序推进，机构整合与机关“三定”工作取得阶段进展。二是结合公司实际找准定位，及时调整年度目标任务。三是精准发力，保障水利建设资金，扎实推进“十三五”400亿水利融资，着力提升银行新增授信额度。四是攻坚克难，认真落实、持续推进“三个全面”。五是压实责任，全力开展州市政企合作及工程建设。他指出，目前公司正处于整合重组后正式运转的关键时期，要重点抓好投融资工作，实实在在地把生产经营抓上去，公司全员要统一思想、明确目标、积极融合，力争在最短时间内实现整合重组的最优效果。

   王宾强调，公司下一阶段要抓紧抓实抓好五个方面重点工作：一要进一步推进第二阶段重组工作，在持续落实“六统一”的基础上，完善企业法人治理结构，建立和宣贯市场化运作管理制度，稳步推进优化重组及管控体系建设。二要认真贯彻落实“三个全面”，坚持以问题为导向，特殊项目制定特殊确权思路，采用“一州市一平台公司确权注入+新项目装入平台公司合作”的方式，推进确权工作。三要积极拓宽融资渠道，及时梳理具备立即启动融资条件的项目，扎实推进项目资产权属和水费定价确认，加速推进短融及中票发行工作。四要提前谋划做细做实前期工作，拟定前期经费使用计划，年内将集团安排的5亿元项目前期启动经费下达至省水利厅、发改委要求对应的项目。五要全力开拓水利项目建设市场，不断研究项目投资建设模式，主动适应项目投资与融资需求，为2021年完成全省水利投资1000亿奠定稳固基础。着力抓好下半年计划开工的42件水利项目，针对项目类型多和分布面较广等问题，研究制定市场拓展方案，与专业公司联动做好项目的市场拓展。

   会议号召，全体干部职工要迅速行动起来，全面落实公司的决策部署，苦战、决战120天，奋力冲刺全年目标任务，为集团打造世界500强作出公司应有贡献。