集团副总经理刘金荣会见昭通市副市长王斌

   本网讯（党办 杨刚 报道）12月24日，集团副总经理刘金荣在公司与到访的昭通市副市长王斌就进一步加强双方合作，推进昭通市水利项目投资建设工作进行座谈。    

双方座谈

   会议详细听取了公司董事长王宾关于昭通市水利项目投资管理运营平台搭建方案、在建项目进展及存在的困难问题、后续投融资工作思路举措和需要地方政府帮助支持事宜等情况汇报，以及昭通市水利局局长付松关于该市在建、“十四五”待开发水利项目情况介绍。

王斌讲话

   王斌指出，当前国家、云南省正在大力推进水利投资市场化改革，要切实增强“水资源属于国家所有”的意识，复制电力市场化改革的理念，宣贯落实省政府关于水利投资“拨改投”政策的部署要求，转变观念、积极思考，以市场化机制增强水利投资和水资源管理利用效率。王斌表示，此次座谈交流双方都有很多共鸣，希望下一步水利投资建设工作获得大的改观，并就进一步强化双方合作提出六项工作要求：一要先选合作对象、再选合作项目。运用建投集团的综合优势与水投公司的省级水利投融资平台作用，边谈边推边合作，抓紧组建昭通市水利项目投资管理运营平台并向县一级覆盖，确保对接顺畅、合作通道顺畅。二要重视水利项目运营管理。坚持先建机制、后建工程，提前谋划好新建水利项目水费收取机制，为项目良性运行、支撑滚动投资奠定基础。三要打造典型示范成果。以鲁甸县水源工程项目、水务项目合作等为抓手，携手蹚出水利水务一体化、城乡供水一体化的新路子。四要大力推进成熟项目。以市水利局梳理建议的5个项目为重点，加大协调对接、资金支持力度，推动项目早日开工建设。五要支持拓展地方水电市场。摸清区域小水电项目情况及需求，协调加强对相关项目的投资并购与运营管理，形成新的现金流支撑水利投融资工作开展。六要建好合作机制，由市水务局、水投公司主要负责同志牵头成立工作联络小组，每月报告合作进展、每季度会商解决困难问题。

刘金荣讲话

   刘金荣结合前阶段实地调研、沟通商谈情况，对下一步深化双方合作提出了五项工作建议意见：一要提高工作效率。建议参照玉溪市相关模式，将小（一）型及以上的重点水利项目纳入市级统筹管理运作范畴，更有力加快项目前期和建设管理工作。二要分类分批实施。结合水利项目梳理与洽谈情况，分别采取“投融建管运”一体化、“股权投资+施工总承包+特许经营权”等模式，全力以赴协调推进前期工作，实现项目早日开工。三要着眼长远解决当下问题。坚持全面确权、共同确权，推进完成收益性项目确权，达到水源-供排水-污水处理全过程一体化管理，关口前移实现水费收取，实现经营发展良性循环。四要谋划推进病险水库加固。提早摸清情况，落实配套资金和缺口资金，以水投公司为主体支持地方政府工作，确保按要求于2023年前完成全省4000多座水库的除险加固工作。五要支持实施城乡供水一体化。本着确权盘活既有水利资产解决老问题、新水利投资模式解决新问题的思路，双方合力投资建设好公益性项目，加大对水投公司实施城乡供水一体化的力度，进一步做强现金流，推动水利投资建设工作。

   昭通市政府副秘书长常和平、市水利局副局长徐震忠、市水文局局长吉永贵、市财通公司总经理吕玉黠及市政府办、市水利局规计科、财通公司等有关部门负责同志，水投公司总经理赵琼华、副总经理和洁琼及昭通片区、水务公司有关负责同志，集团移投公司、一水公司董事长李自翔，二水公司副总经理周寄，省水利水电工程公司总经济师何晓东、市场部负责同志参会。