公司召开水务业务专题会议

本网讯（计划发展部 净婷菲 报道）1月12日，公司组织召开水务业务专题会议，对公司水务板块发展工作进行专题研究部署。公司董事长王宾、总经理赵琼华出席会议。

会议听取了各控股供水企业生产经营管理工作落实情况汇报。与会各班子成员、各部门结合实际就做好水务板块下一步工作提出了意见建议。会议要求，各供水企业要把好水厂安全生产关、供水质量关，提高供水业务板块的标准化管理水平，为助推农村供水保障3年专项行动、城乡供水一体化发展打好坚实基础，做好充足准备。

王宾充分肯定了各供水企业在运营管理中做出的贡献和成绩，强调要高度重视、抓紧抓实春节前后各企业安全生产工作，并对水务板块业务发展提出八项要求：

一是各供水企业要重视拓展市场，在巩固现有供水市场的基础上，扩大公司供水市场规模，提升供水能力。二是层层压实责任，狠抓工作落实，建立科学有效的考核和激励约束机制，明确考核指标和发展目标，将水质、水量、安全生产、市场拓展等纳入生产运营考核范围，有效促进工作效率和经济效益提升。三是加大人才培养力度，建立专业化运营管理团队，保障水厂运营管理能力。四是进一步厘清水务市场整合思路，全公司要形成有效合力，加快推进水务市场整合，促进公司水务业务发展壮大。五是加强水务业务制度、硬件、软件等标准化建设和管理，促进公司水务板块特色形成。六是加快打造水务运营管理公司，为公司供水业务标准化运营、统一化管理、规模化发展奠定基础。七是及时组织完成对公司控股供水企业的实地调研，全面掌握水厂情况，加强对控股水厂的管理。八是加快推进楚雄永安水厂改制工作，理顺武定鸿盛公司组织架构和法人治理等相关工作。

赵琼华就加快公司水务板块发展工作提出六项意见：一要完善发展思路，围绕水利部及省水利厅提出的大力实施城乡供水一体化的有关要求，推进实现一体化、规模化及水利水务板块业务协同。二要积极拓展新水务项目，提升供水规模，更好地支撑水务板块发展。三要提升水厂管理能力，围绕主业，拓展产业，实现精细化管理。四要加强组织领导，抓好领导、抓好组织、抓好落实，推进水务板块发展。

公司副总经理王林坤、和洁琼、总经济师周蕾、财务总监俞曙东、安全总监施春龙出席会议，分管副总经理高位主持。各供水公司主要负责人，公司董事会办公室、运营中心、建设管理中心、水务发展中心负责人参会。