贯彻落实职代会精神 | 堰塞湖公司咬定目标不放松,撸起袖子加油干
本网讯(堰塞湖公司 王顶元 报道)公司一届二次职代会召开后,堰塞湖公司及时组织集中传达,迅速掀起学习贯彻热潮。着力聚焦2022年度目标任务,谋定而快动,实施“五大能力”提升行动,积极将职代会精神落到实处。
一、以政治建设为统领,提升队伍战斗能力
堰塞湖公司持续推进党建与生产经营互融互促,努力将党建优势转化为发展优势,充分发挥党支部“战斗堡垒”作用。一是加强党员干部政治淬炼和业务历练,促进党员干部政治素质提升,锻造过硬干部队伍。二是统一思想,凝聚力量,巩固拓展党史学习教育成果,引导党员发挥先锋模范作用,团结全体干部职工团结一心加油干,越是艰难越向前。三是努力增强企业发展后劲,始终坚持发展依靠职工,充分激发广大职工主人翁精神,奋力开创企业高质量发展新局面。
二、以改进作风为主线,提升生产经营能力
围绕全年目标,把“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的共同行为准则和“安全、规范、有序、高效”的思路贯穿生产经营各环节、全过程。大力倡导项目工作法、一线工作法、典型引路法,切实把更多时间和精力放在抓具体工作落实上来。持续加强干部队伍作风建设和业务培训,全面提升干部职工业务技能,不断规范电厂运行管理,科学调度,充分利用每一滴水发电,发挥工程最大效益。同时,一如既往践行安全发展理念,坚定不移推进公司改革发展,全力以赴促进公司生产经营。
三、以内控体系建设为支撑,提升科学管理能力
结合省水投公司部署要求和自身实际情况,建立健全适合本企业的内部控制管理体系,明确职责权限,优化管理界面及管理流程。加强公司规章制度宣贯执行力度,提高干部管理水平和职工队伍素质,做好事前预防、事中管控、事后总结工作,深入推进精益管理,促进管理提升。
四、以推进改革为突破,提升自我发展能力
通过推进三项制度改革,实现干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减。健全完善激励机制,激发干部职工干事创业热情,激励全员积极作为、甘于奉献、敢担责任、发挥才能,为公司发展贡献力量,创造更多价值。
五、以底线思维为基础,提升抗击风险能力
牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念,履行清洁生产、改善环境的社会责任,防范化解重大安全风险,坚持“外防输入”疫情防控策略,将安全管理、疫情防控、和谐稳定工作做细、做实、做到位。