贯彻落实职代会精神 | 供水投资公司：转化学习成效 助推项目建设

本网讯（供水投资公司 杨竹梅 报道）在集团一届六次职代会和省水投公司一届二次职代会闭幕后，供水投资公司迅速掀起学习宣传贯彻职代会精神的热潮，切实把学习成效转化为推动全省农村供水保障项目投资建设的强大动力。

聚焦年度目标任务，层层压实责任

供水投资公司将贯彻落实职代会精神与奋进年度目标任务紧密结合，对照水投公司下达的目标任务，围绕农村供水保障项目投融建管运工作要求，制定年度投资计划和工程进度计划，重点分析研判制约工程投资建设的问题和困难，按照“任务项目化、项目清单化、清单具体化”层层压实责任，确保投资目标可达、工程进度可控。

分级标准抓落实，助推工作取得实效

积极配合水投公司与省水利厅、国家开发银行省分行沟通协调，向省国土资源局汇报推进各州市农村供水保障项目林地、土地征迁事宜，主动争取各级政策支持，破解制约项目进度慢和融资推进难等问题，加快推动项目实施。

紧盯参建单位，督促内外贯通形成合力

组织审计、设计召开农村供水保障项目专题推进会，督促审计、设计、造价、监理等单位加强内部沟通配合，严格按项目概算优化设计方案，编制年度实施方案概算表，加强造价、预算管理，抓实可研批复、32家公司组建等重点工作，切实形成联动机制，保障项目早日建成。

提前统筹谋划，建立运营管理机制

牢固树立“先建机制、后建工程”理念，提前谋划农村供水保障运营管理机制，将工艺标准融入设计方案，扎实做好管网设计、水厂设计、信息化设计，收集16个州市、129个县市区水价信息，制定全省水价明细表，结合地方实际采取差异化水价策略，探索建立两部制水价和阶梯水价机制，为农村供水保障项目良性运行奠定坚实基础。

深入调研抓落实，跟踪问效抓进度

紧紧围绕年度投融资、项目建设目标，推进“项目工作法、一线工作法、典型引路法”实际运用，迅速组成三个调研组，分别奔赴全省在建项目现场，认真核实新建、扩建、入户管网等实际情况，收集第一手资料、倾听参建单位声音，全面跟踪问效项目推进情况，推动项目快速落地。