凝心聚力 真抓实干｜供水公司传达贯彻集团2025年度工作会议精神

会议强调，一要谋篇布局，精准领航发展之路。要洞察大势，明晰战略方向，要精心谋划、抢抓市场，要精准施策，优化项目投资。要主动研究宏观经济形势、水利行业动态以及政策法规的变化，敏锐捕捉水利市场机遇与潜在风险，立足集团2025年工作会议战略目标，制定详细的年度经营计划和项目实施规划，确保资源向重点业务、关键项目倾斜，实现资源利用的最大化和效益的最优化。二要勇担责任，筑牢公司发展根基。探索新的模式，深化与国开行以及其他融资机构的精准对接，强化与国家绿色发展基金沟通，做好融资预算，优化股权投资，落实水价标准，完成农村供水保障项目水价测算与定价，紧跟省级政策实现合理定价与有效收费，实现数字创效。三要抓项目强管理，锻造高质量发展内核。全力抓好农村供水保障项目全部收尾运营工作，加速成熟项目落地实施，持续推进城乡供水一体化项目融资，农村供水保障项目授信变更，积极争取政策性资金，统筹部署项目建设进度、要素保障办理，多措并举推动重大项目落地见效。四要真抓实干，汇聚发展强大动力。建立健全岗位责任制考核体系，探索适合公司发展的实施路径，稳步推进新一轮国企改革，建立“横向到边、纵向到底”的内控管理体系，加强法律纠纷案件管理，有序推进合规体系建设，研究制定党建与生产经营深度融合实施方案，弘扬集团“四大精神”，引领广大干部职工勤奋工作、幸福生活，不断丰富和拓展“幸福建投”的内涵。五要严明纪律，坚定不移正风肃纪。深入学习二十届中央纪委四次全会精神和云南省纪委十一届五次全会精神，持续巩固拓展党纪学习教育成果，注重教育引导，常态化开展“廉内助”家风教育，强化党员领导干部“八小时之外”监督机制，切实做到知敬畏、存戒惧、守底线。