在水投公司我是“新兵老战士”，说新兵是因为我来到水投公司的时间短，才有8个多月的时间，是个标准的新兵；说老战士是我已有27年的工龄、22年的党龄，算得上是个老战士了，参与堰塞湖工程有以下体会：

一、两点感受

堰塞湖工程很复杂，感受很多，归结起来主要是两点：一是“危险”。堰塞体两岸高山耸立、悬崖峭壁，落石、滚石、崩塌时有发生；余震不断，今年就发生了近20次，其中4级以上余震3次；施工场地狭窄，高边坡、高脚手架、洞内开挖、爆破施工、交叉施工等都面临危险。二是“难干”。620m的高陡边坡、130多米的防渗墙施工，工程技术难；工程涉及市县多、部门多，协调难；交叉作业多、危险源多、作业面多，工程管理难。

二、应急处置

堰塞湖公司快速处置6月22日严重崩塌的过程。6月21日下午公司相关人员接到右岸高边坡挂网施工人员的报告，发现高边坡一岩石有20cm左右的裂缝，比往天有所扩大，立即通知相关施工区域的人员撤离，停止施工，岩体下面禁止通行。22日9:30右岸边坡下游侧刚挂好主动防护网的岩体发生局部崩塌。公司立即通知：水电七局停止在高边坡下通行；云建工停止施工；堰塞体上的基础局停止受影响区域的施工，撤离人员，封闭受威胁区域；要求各施工单位和监理单位加强观测，要求安全监测单位加密监测，认真分析监测数据。11:30左右右岸边坡发生严重崩塌，崩塌方量约3万方。崩塌造成约2.6万m2主动防护网损坏；基础局4台钻机损坏（其中一台被巨石冲出30多米远），右岸18台钻机停工，被动防护网砸坏300多米；水电七局上高边坡的道路基本毁坏，边坡开挖支护停工。由于我们建立了安全生产联动机制，提前通知有关参建单位停止施工并撤离人员，没有造成人员受伤。崩塌灾害发生后，堰塞湖公司及时组织参建单位召开紧急会议、开展应急处置，扩大警戒范围，设置警戒线，并对下步工作进行安排，及时向保险公司报案，申请工程赔偿。同时联系设计单位研究工程治理方案。

防汛是堰塞湖工程施工的重大问题，我们把防汛当作今年施工管理的重点、难点，花大力气认真对待，制定了明确的时间表。要求设计单位3月底提供防洪度汛方案，根据防洪度汛方案要求各参建单位重点是施工单位认真加以落实，并制定超标准洪水应急预案，开展应急演练。防洪应急预案于4月19日上报省防办审批。防洪应急预案立足于防，建立了上至省防办、下至乡村，覆盖相邻市县，以上游为主，兼顾下游的广泛联络机制；以厂房度汛和汛期施工为重点，采取有力措施，确保标准洪水内安全施工；以预防汛期山洪、泥石流、滑坡为难点，积极开展灾害排查，制定有针对性的措施；以掌握主要河道来水、降雨为切入点，加强与上游象鼻岭电站和跃进水库的直接联系，建立了与昭通水文局的水情实时联络机制；同时健全机构和队伍，落实责任，加强物资储备，加强汛期施工管理，认真开展防汛检查并对存在问题进行确实整改。通过开展认真细致的准备工作，最大限度的降低了汛期施工风险，有效的处置了6月以来的一次落石砸坏输电线路和一次严重崩塌灾害，克服了6月10日以来连续的降雨对安全生产的影响，保障了工程正常施工。

三、弘扬堰塞湖精神

堰塞湖整治工程是在隐患中治理隐患，施工环境极其狭窄，地质灾害时刻威胁着施工安全，人为的干扰因素也不少，它不是一件正常的水利水电工程。我们在如此复杂的环境中开展工程建设，平面交叉施工、立体交叉施工同时存在，安全管控任务十分繁重，能够把工程建设推进到现在“施工安全、工程安全、资金安全、人员安全”的水平十分不容易。成绩要归功于各级党委、政府的坚强领导，归功于有关部门和社会各界的大力支持，归功于水投公司的正确决策和坚强领导，归功于参建各方的积极努力。但也要看到背后有参与建设管理的广大干部职工特别是党员同志们的艰苦努力，大家舍弃个人和家庭利益坚守岗位的奉献精神、困难面前不后退的担当精神，注重实效的求实精神、不墨守成规解决具体问题的创新精神，坚守安全生产和廉洁自律的红线不动摇、不放松的底线思维。“讲奉献、有担当，讲实效、有创新，讲纪律、守底线”就是云南水投牛栏江堰塞湖工程建设有限公司的魂，就是“堰塞湖精神”。堰塞湖精神在抢险救灾中萌生并得到充分体现，始终贯穿于工程建设全过程。

我作为一名共产党员正在堰塞湖精神的洗礼中得到锻炼，汲取精神营养，我感到自豪。我相信在堰塞湖精神的坚强支撑下，我们一定能把握机遇，攻坚克难，最终圆满完成建设任务。

（张庆良）