5月2日，云南省水利水电投资有限公司召开专题会议，认真贯彻落实全省2017年一季度经济形势分析会议和省委副书记、省长阮成发同志重要讲话精神。会议结合全省一季度经济形势情况，重点研究了省水投公司当前运营管理中存在的突出问题和差距，列出了问题清单，有针对性地制定了具体的应对措施。

一、及时传达，认真贯彻落实会议精神

全省一季度经济形势分析会议召开后，省水投公司立即行动，印发阮成发省长的讲话稿及有关文件，同时召开全体中层干部会议，专题学习会议精神，动员干部职工进一步认清形势、正视挑战，努力在新起点上实现公司发展的新跨越。围绕一季度经济形势分析会议明确的发展思路，对公司重点工作和重点项目进行责任划分，特别是省委省政府高度重视的“农业高效节水灌溉项目”和“牛栏江堰塞湖灾后重建工程”成立了专项工作领导小组，明确责任人，做到精心准备、重点推动。正视公司在转型发展中面临的严峻挑战，清醒认识水利投融资平台项目推动难度加大，银行贷款成本增高，子公司生存压力大、市场拓展难、增长乏力等困难和问题，立足当前实际，科学分析研判，采取针对性措施制定了15项重点工作任务目标和以旬保月、以月保季、以季保年的倒逼措施，千方百计完成二季度和全年经营目标任务。

二、精准定位，深入查找问题正视不足

专题会议重点强调了年初确定的“扭亏增盈”年度目标，结合全省一季度经济形势分析会议精神，将具体的目标任务进行再次对照、调整、细化，并将责任落实到位。通过对照检查，一季度公司部分业务版块经济指标明显好转，咨询业务较去年同期有所增长，供水版块整体实现了盈利，但部分业务板块也存在一些不容忽视的问题。

一是部分行业受经济下行影响较大，市场情况不容乐观。主要体现在石材版块收入较去年同期下降，石材销售及贸易业务销售收入出现“双降”的情况。确定退出的房地产版块虽然采取措施千方百计回收资金，但由于房地产市场疲软，销售情况不理想，资金回收情况未能达到预期，企业出现亏损。

二是重大项目协调对接工作难度大。公司多次向上级部门汇报争取，并不断与昆明市政府、昆明滇投公司联系衔接，但下属牛栏江滇池补水项目公司与昆明市政府2017年供水合同至今尚未签订。同时，滇池补水的水费回收难度大，截至一季度昆明市累计应缴未缴水费已达6.4亿元，给公司正常经营带来巨大压力。

三是投资项目前期工作进展缓慢。公司通过试点建水南庄项目、澄江高效节水项目、勐海县勐遮镇供水项目寻找合适的作为投资人进入的PPP模式，并与曲靖市麒麟区签订了战略投资协议，但项目推进工作受风险管控和办理程序影响导致进展缓慢，部分项目尚需重新梳理规范，截止目前尚未形成实质性投资。

四是融资工作预见性、计划性不足。部分控股子公司融资工作准备不足，导致原有融资计划临时变更，影响了公司整体融资工作进展。

三、明确任务，四大抓手保障工作落实

专题会议指出，要牢牢抓住发展这个第一要务不放松，突出重点、精准发力，确保上半年公司经营目标任务实现时间过半任务过半。要以会议明确的15项重点工作为突破口，全力以赴确保实现张祖林副省长指示的“水投公司每年以30%速度增长”的发展目标，继续发挥公司作为省级投融资平台的关键性作用，把打赢扭亏增盈攻坚战摆在更加突出的位置，深入挖掘经营潜力，全面深化国资国企改革，确保公司持续健康发展。

一是要坚定不移调结构，逐步退出亏损项目。着力夯实主营业务基础，加快推动水利重点项目建设，逐步退出石材、房地产等周期长、耗资大、效益低的项目。积极探索阮成发省长提出的“特色小镇”等新兴产业发展模式。加大力度培育主营业务的同时，积极带动辅业发展，努力打造“主业精、辅业强”的公司发展新格局。

二是要把握关键促改革，借势东风破浪前行。持续深化国资国企、投融资、水利建设等重点领域改革。要因势利导把政策优势转化为项目优势、资金优势、成果优势，进一步发挥投融资平台作用，不断夯实公司投融资专业服务水平，有效缩短项目落地时间，精准定位改革关键点，制定有力措施确保改革成效。

三是要筑牢基础强作为，探索创新管理机制。要从体制、机制上下功夫，从引导干部主观能动性和培养干部能力上下功夫，不断完善正向激励和容错纠错机制，给想做事、能做事、做得成事、不出事的干部创造一个敢于“撸起袖子加油干”的良好环境，真正形成长效机制。

四是要务实担当担责任，扎实推进精准扶贫。要把“兴水”和“脱贫”有机结合起来，重点解决民生水务突出问题，为产业脱贫提供水资源保障，积极配合政府做好社会稳定工作，主动担当履行国企责任，为顺利完成各项目标任务打下坚实基础，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

（总经理工作部 黄山）