本网讯（党工部 杨刚 报道）9月15日，公司组织各子公司、各部门及16个片区相关负责人召开生产经营工作推进会，对准影响公司年度生产经营目标任务完成的实际问题抓工作再督导、指标再分解、措施再强化，切实加快“大战120天”推进落实。党委书记包兴祥、总经理赵琼华、年轻副总经理梅涛出席会议，赵琼华主持会议。

会议现场

   会上，赵琼华传达了9月14日集团投资评审领导小组专题会、集团生产经营工作调研会暨确保全年各项目标超额完成工作推进会精神。计划发展部宣贯了公司投资模式及投资边界初步方案。建设管理部按照集团“大战120天”安排部署，就公司年度经营指标与考核，以及省水利厅、省发改委要求年底前开工建设的42个水利项目保投资开工，提出了指标分解意见建议。各片区负责人汇报了一周来42个项目沟通洽谈进展。会议就公司投资模式及投资边界方案作了答疑释惑，围绕经营指标分解、水利资产确权、42个水利项目洽谈推进等存在的困难与问题作了讨论，提出了解决办法。

包兴祥讲话

   包兴祥在讲话中指出，落实集团“大战120天”部署、冲刺2020年生产经营任务目标仅有3个多月时间，各子公司、片区、部门和全体干部职工要切实提高站位、倒逼责任、倒排时间节点，找准省政府要求与公司投资模式的结合点，找实破解水利资产确权难点、影响项目开工堵点、制约经营指标实现焦点问题的突破口，表对表、人盯人大战苦战，坚决完成集团“大战120天”调整下达给公司的各项生产经营目标任务，以整合重组的实效交出合格的答卷。

赵琼华讲话

   赵琼华在总结讲话中对做好近期重点工作提出了五项要求：一要分解到人到时间点，全力以赴完成年度生产经营指标，助推公司改革发展，维护干部职工切身利益；二要迅速做好与集团相关部门及各子公司、片区、部门的沟通，促使考核指标更符合实际，分解到人到项目更加合理具体；三要以42个项目保投资开工为抓手，抓紧洽谈盘清，提供决策参考，做实做大增量，保障全年目标任务完成；四要学习掌握公司投资模式及投资边界方案，注重沟通方法技巧，推动公司投资经营工作开展；五要加快水利资产确权，梳理做好“十四五”水利项目储备，为公司发展奠定基础。

   各子公司、片区主要负责人和各部门相关负责人参加会议并进行汇报、讨论。

                                               责任编辑：杨刚