本网讯（董办 刘刚 报道）11月1日星期天一早，公司董事长王宾带领各班子成员到水务公司调研，进一步了解掌握内部整合重组以来水务公司运行及重点工作推进情况，指导督促“大战120天”目标任务落实。公司党委书记包兴祥、总经理赵琼华、副总经理和洁琼、王林坤、年轻副总梅涛参加调研。

调研座谈

   调研座谈会上，王宾一行听取了水务公司相关负责人就近期工作落实情况、存在的困难及解决办法、下一步工作打算、未来改革发展思路等情况的汇报。

王宾讲话

   王宾在座谈时对水务板块及水务公司发展寄予殷切希望，从对该公司做好后续改革发展工作提出三方面要求：一要加快推进全面资产确权，为企业发展奠定更好基础、搭建更广平台，并把州市平台公司运作与确权资产运营路径紧密结合、统筹实施，发挥资产更优效用；二是水务板块发展要抢抓机遇、相机而行，充分研究好水务板块发展战略规划、水投公司吸收合并水务公司方案、水务公司职能编制优化、城乡供水公司股权清理及商贸公司物资贸易等5个层面问题；三要加快在建供排水项目建设工作，切实抓好试点项目工作推进，为水投公司实施三个“一体化”、落实水价改革、水费收取等任务提供更好支撑。

包兴祥讲话

   包兴祥对内部整合重组期间水务公司干部职工肩扛“双岗双责”的辛劳付出予以肯定，就水务公司当前在吸收合并和资产确权、平台公司职能定位、物资贸易、在建供排水项目与PPP项目管理等方面存在的问题作了指导，并希望水务公司始终坚定不移地贯彻落实集团和水投公司的决策部署，统一思想、服从服务于整合重组大局，确保各项工作平稳有序开展。

赵琼华讲话

   赵琼华对水务公司多年来为水投公司发展作出的成绩与贡献给予充分肯定，同时指出水务公司当下存在的主要问题，并对其下一步工作提出五项意见：一是由计划发展部牵头，研究水务公司发展战略定位；二是加强水务公司组织领导，优化职能编制设置；三是加快9件在建工程项目合同梳理工作，合理规避风险；四是协调研究解决水务公司生产经营方面的难题；五是加快推进水务板块业务发展，创造稳定现金流，提升公司再融资能力。

   公司党委工作部、综合办公室、董事会办公室、财务部、风控部相关负责人和水务公司领导班子、相关部门负责人参加座谈。