本网讯（堰塞湖公司 王顶元 报道）公司一届二次职代会召开后，堰塞湖公司及时组织集中传达，迅速掀起学习贯彻热潮。着力聚焦2022年度目标任务，谋定而快动，实施“五大能力”提升行动，积极将职代会精神落到实处。

一、以政治建设为统领，提升队伍战斗能力

堰塞湖公司持续推进党建与生产经营互融互促，努力将党建优势转化为发展优势，充分发挥党支部“战斗堡垒”作用。一是加强党员干部政治淬炼和业务历练，促进党员干部政治素质提升，锻造过硬干部队伍。二是统一思想，凝聚力量，巩固拓展党史学习教育成果，引导党员发挥先锋模范作用，团结全体干部职工团结一心加油干，越是艰难越向前。三是努力增强企业发展后劲，始终坚持发展依靠职工，充分激发广大职工主人翁精神，奋力开创企业高质量发展新局面。

二、以改进作风为主线，提升生产经营能力

围绕全年目标，把“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的共同行为准则和“安全、规范、有序、高效”的思路贯穿生产经营各环节、全过程。大力倡导项目工作法、一线工作法、典型引路法，切实把更多时间和精力放在抓具体工作落实上来。持续加强干部队伍作风建设和业务培训，全面提升干部职工业务技能，不断规范电厂运行管理，科学调度，充分利用每一滴水发电，发挥工程最大效益。同时，一如既往践行安全发展理念，坚定不移推进公司改革发展，全力以赴促进公司生产经营。

三、以内控体系建设为支撑，提升科学管理能力

结合省水投公司部署要求和自身实际情况，建立健全适合本企业的内部控制管理体系，明确职责权限，优化管理界面及管理流程。加强公司规章制度宣贯执行力度，提高干部管理水平和职工队伍素质，做好事前预防、事中管控、事后总结工作，深入推进精益管理，促进管理提升。

四、以推进改革为突破，提升自我发展能力

通过推进三项制度改革，实现干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减。健全完善激励机制，激发干部职工干事创业热情，激励全员积极作为、甘于奉献、敢担责任、发挥才能，为公司发展贡献力量，创造更多价值。

五、以底线思维为基础，提升抗击风险能力

牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，履行清洁生产、改善环境的社会责任，防范化解重大安全风险，坚持“外防输入”疫情防控策略，将安全管理、疫情防控、和谐稳定工作做细、做实、做到位。