本网讯（地电公司 孙灏然 报道）地电公司迅速掀起传达贯彻集团公司一届六次职代会、水投公司一届二次职代会精神的热潮，形成了从公司到电站、部门共同学习的良好氛围，围绕年度目标任务制定对应措施，稳步推进落实。

一是系统传达贯彻，认领目标任务，激发工作热情。地电公司通过及时组织各部门、各电站传达贯彻两个会议精神，引导全员紧跟形势、对标对表，主动认领任务、扛起指标，以知促行、以行创效、以效争优。紧紧围绕年度发电、安全生产等目标的实现，大力推行“一线工作法、项目工作法、典型引路法”，推动全员躬身入局，找准方向、亮出措施、积极落实，人人既当“促进派”，又当“实干家”，推动构建全方位提升、全员化落实的良好格局。

二是狠抓各项工作落实，为发电生产提供坚强保障。在运维管理、降本增效、维护消缺等多方面，多维对标促提升。增强发电生产的科学合理安排，持续做好与调度和水库管理部门的沟通力度，加强天气预警预测和上游来水监测，提升机组实时出力，打好发电生产效率提升“保卫战”。不断提高电站自主检修维护比例，有效降低运营成本；检修班组加大设备巡检和隐患治理力度，实行易损易耗备件轮动储备，提升设备消缺效率，尽最大限度提升发电时间。

三是坚持稳中求进，聚力发电生产质量稳固提升。按照安全、效益“双促进”的技改目标，持续推进好电站技改，一方面消除设施设备缺陷，提高设施设备运行的可靠性，进一步提升电站自动化水平，对电站设施设备进行合理化配套；另一方面借由技改开展技术革新，在提升安全运行水平的基础上，提高生产运行效率，进而实现增长增效，形成设施设备管理、经营效益“双提升”的良好发展态势。

四是拓宽公司效益增长点，持续做强做优水电业务。依托地电公司在水电业务上的管理、技术、经营等优势，在云南省“绿色能源牌”、产业化发展的政策框架下，按照水投公司对水电板块的总体布局，积极择优发展增量，推动业务发展“量的合理增长”和“质的稳步提升”。