本网讯（西双版纳片区 高啰的 报道）为将集团一届六次职代会、公司一届二次职代会精神宣传贯彻到位，西双版纳片区迅速由片区负责人面向全体干部职工进行了专题传达学习，并组织制定了具体落实措施，引导片区全员增强使命感、责任感和紧迫感，紧紧围绕年度目标任务和各项重点工作自我加压、主动作为，以片区市场拓展、项目投资建设新成效助推公司内涵式高质量发展。

一是积极拓展市场，推动投资建设。根据公司下达的2022年度目标任务，制定清单、分解指标、压实责任，着力围绕兴水润滇工程项目、农村供水保障3年专项行动项目和“扩、连、调、供”四大工程项目，合规有序推进拟合作重点项目协议签订、前期工作与报批报建手续协调办理，加快协调推进农村供水保障项目建设实施，完成固投任务。

二是盘活存量资产，推动水价改革。系统全面掌握已确权水利资产情况，明晰产权、做好评估、科学分类，灵活探索多种经营方式，推进存量资产盘活。政企联动引导群众树立“水是商品、用水付费”意识，坚持“谁受益、谁承担，谁使用、谁付费”原则，全面推广、逐步实现按供水成本水价收取水费、按水价成本测算结果推行分类分档水价。

三是夯实工作基础，保障安全生产。树牢安全生产责任意识，落实集团“四保一控一树”要求，全员参与抓实安全生产工作。完善质量安全制度体系，健全风险防控和安全隐患治理双重预防机制，提高管控治理水平，严把质量、安全关口，确保建设项目安全有序推进。

四是加强队伍建设，满足发展需要。立足片区实际，坚持在市场一线、建设一线培养人才、锻炼干部，适时推进成熟人才、专业人才的社会化引进，统筹推进人才队伍、党员队伍建设。坚持严管与厚爱相结合，高举考核“指挥棒”，通过公正透明的业绩考核推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面，增强队伍活力，推动干事创业。