本网讯（宣威水务公司 周磊 报道）集团一届六次职代会、公司一届二次职代会胜利召开后，宣威水投水务有限公司及时组织干部职工传达学习两个会议精神，结合实际细化目标任务、制定贯彻落实措施，调动全员责任心和积极性抓推进、保落实。

一、加强理论学习，推动工作实践

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实加强党的全面领导，组织干部职工学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和党的十九届六中全会、省第十一次党代会精神，巩固拓展党史学习教育成果，聚焦生产经营开展作风革命，落实“三个工作法”“三个马上”要求，努力把全省数字水务城乡供水一体化建设试点——宣威市数字水务项目建设好、运营好。

二、加快工程收尾，实现水厂营收

牢牢聚焦宣威市数字水务项目2022年验收投产的目标，严格落实集团“四保一控一树”要求和领导干部节假日带班值班制，健全责任体系，明确职责分工，干部职工合力攻坚，各个部门紧密协作，进一步对接协调地方政府整合供水市场、台水价及水费收取相关文件，全面加快工程收尾、迎接竣工验收，做好充分准备转入运营期，发挥效益、创造营收。

三、保持高压态势，保障安全生产

坚决贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，结合企业实际经常性组织全员开展事故警示教育、法规制度宣传、技术技能培训等活动，提升一线全员安全生产责任意识与能力。落实安全生产责任制，健全完善安全生产管理制度体系，提高安全生产管理规范化、流程化和标准化水平。从源头到水龙头，加大隐患排查治理力度，夯实安全基础，确保不发生安全、环保相关事故。

四、推进系统建设，提升管理效能

依托宣威智慧水务一体化管控平台，从水源监测、水厂远程监控、管网监测、用户智能水表等各个方面介入，向少人值守、无人值守方向发展，实现从水源点到用水户完整供水产业链的全业务智慧管控，全面打造全省首个“城乡供水一体化”示范点，以点带面推动水投公司做强做优做大供水板块业务。紧跟水利、水务发展新形势，加强专业技术人才、信息化人才、复合型人才的培养锻炼，不断吸收应用新知识、新技术，打造过硬队伍，夯实人才支撑。