会上，区域支部副书记方超宣读《云南省水利水电投资有限公司保山怒江区域员工考核管理办法（试行）》，区域各部门员工从“德、能、勤、绩、廉”等方面进行了汇报总结，查找不足、分析存在的问题，明确下一年度整改措施和努力的方向，通过开展述职，达到了互相交流学习、查找差距短板、明确努力方向的目的。

会议提出，一是要提高思想认识，坚持以事实为依据，始终坚持讲实话、看实绩，对成绩不夸大，对问题不隐瞒，认真做好考核评价工作。二是要以考核为契机，发现自身短板，找到症结，缩小差距，提升工作质量。三是要发挥考核在队伍建设中的实际作用，建设一支充满生机与活力，团结奋进的队伍，为区域发展提供有力的人才支撑，助力公司内涵式高质量发展。区域负责人王永红对元旦、春节期间廉洁和作风问题做出严格要求，对安全生产、疫情防控等工作做了安排部署。

考核结束后，全体员工纷纷表示将进一步提高思想认识，通过考核总结成绩、剖析不足、坚定信心，强化责任担当，提高干事热情，以更高的效率、更优的业绩推动新一年工作再上新台阶。